日立精機株式会社
〜戦略的デザインの構築法と実践手段〜

デザインコンペ参画への招請は、デザイナーにとって魅力あふれる内容のものでした。

私達は、考察の着手をデザインコンセプトの構築から始めました。
国内・海外の工作機械メーカーの情報をクライアントから提供をうけ、各社デザインの詳細な分析から作業を開始しました。

分析の結果は、デザインのトレンド・リーダーはドイツの某大手メーカーである。
国産の大手メーカーは、このトレンドに明確に追随するメーカーと、このトレンドとは無縁の機能主義的デザイン手法を採用するメーカーに2極分化していること。

世界の大手以外の各工作機メーカーも程度の差はあれ、かなりの多数例がこのトレンドを一方の極にしている、と断定しました。

トレンド・リーダーであるドイツの某大手メーカーのデザインレベルは、私達からみても驚くほどに高く、文字通り「一分のすきもない」という表現が当たるもので、デザインに対する熱意の高さが一見して伝わってくるものでした。

必然的に、私達が提案するデザインはこのメーカーのそれを大きく凌駕していなければならない…ことになる訳です。

私達はクライアントに、このメーカーの時系列毎の情報の提供を求め、その資料から、このメーカーの次期モデル、次・次期モデルを推量する作業に入りました。

言うまでもなく私達の戦略は、このメーカーの、次期モデルではなく、まだ全く姿の見えない、次・次期モデルをその二歩手前で先取りしてしまう、というものです。

数々の設計上の問題解決を提案してデザインは完成し、私達のデザインに対する社内の支持は90%以上である、という経過報告を経て、ついに、優勝と決せられたのです。